目前，博海很多家居企业都在谋求多元化，博海一些老板赚了钱，就认为无所不能，把钱往自己不熟悉的行业投放，投资很大而回报甚少，强力家具董事长张福才对此颇有见解：20多年来，我们一直做家具主业，所有业务都与家具有关，不敢随意拓展，因为我们知道自己什么最专业，专业的人做专业的事儿，就不会有大问题。

这些人所经营的企业规模不大，拾贝有的甚至是前店后厂的作坊。但近几年来，且慷随着全国一、且慷二线城市家具市场的饱和，越来越多的知名企业开始下沉渠道，把三线城市作为他们的发展目标，使得三线城市的中小企业岌岌可危。

三是要注重宣传，博海采取适当的宣传方式。三线城市中小家企，拾贝应立足于多年来在本土的深厚积淀，发挥维修和售后服务及时的优势，并且争取把这一优势最大化地体现出来。在守旧思想的指导下，且慷这些家企发展很难。

这些企业大多在本地已经发展数十年，博海有了一定的口碑和老客户，博海加上企业扎根在本地，能够为客户提供及时的售后服务和维修，这是那些远道而来的品牌比不了的。三线城市本土中小家企的劣势是实力不足，拾贝但他们也有自己的优势。

众所周知，且慷一个成熟的产业包括上、中、下游的完整产业链，它是从原料、设备、生产到区域代理，最后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。

再者，博海家族式管理，理念落后。4、拾贝文化和多元化的交融。

综上所述，且慷建设世界级家居产业集群具有重要的意义和深远的影响。随着科技的发展，博海智能化和信息化已成为家具产业发展的趋势。

6、拾贝推动全球绿色发展和可持续发展。通过引进先进技术和设备，且慷可以提高生产效率和产品质量，提高产业的科技含量和附加值。